腾讯开放两年都做了啥?看看腾讯的自我表扬贴

是否有新的商业模式出现,让非游戏应用能依靠自身的应用直接获利?而且,传统的非互联网企业,甚至更多垂直领域,是否可以通过O2O移动互联网化并创造出新的商机?

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解读MIUI 6背后四大布局,三层风险

对于雷军来说,如果来衡量自身迅速成长与业界黑洞这个平衡点呢?

拉勾网创立一年估值过亿美金:背后那些“道道”

从拉勾网建立的第一天开始,马德龙要求所有产品的设计和服务都是围绕着求职者来展开的,这彻底的颠覆了传统招聘的游戏规则

妖股背后,唯品会的势头应该怎样持续下去?

上周,唯品会发布了其2014Q2财报,报告显示,唯品会在2014Q2中总净营收为8.294亿美元,同比增长136.1%;净利润为2640万美元,同比增长192.1%。 对于这一只上市两年多涨幅已超30倍的妖股,这种情况下,投资者愿意相信其是国内可能会在电商行业内获取相对优势

京东面临的两大挑战

如果不能成功应对两大挑战,多年来依靠自营、自建(物流)树立的口碑遭到蚕食,京东将会失去自我

转型三年,苏宁陷入“好大喜功”的困境

难看的数据与连连不断的大动作让我们不得不感慨,苏宁的转型显得太过好大喜功,苏宁已然陷入僵局

手机不是你想做,想做就能做

手机端做视频最赚钱的公司是哪一家?不是视频网站,不是什么网络公司,却是三大运营商!现在看似稳固的三大运营商,一旦出现政策方面的变动了呢?

信奉平等主义的人,大概不会赞赏这种高调而另类的慈善主张

所谓“诸恶莫作,众善奉行”,如果能够将善意以非理性但无害同时成本低廉的手段传递,那么偶尔也不要那么认真,则又何妨?

目前大多数IP运作都停留在收割变现的初级阶段,而非真正的“运作

IP并不仅仅是一种耗材。为了长久的市场考虑,真正要做的是系统化地考虑IP生态,持久建构其影响力,并通过自身具备的音乐、游戏、影视、动漫等原创能力,二次改造IP或是将原始IP变为高能化产品

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是否有新的商业模式出现,让非游戏应用能依靠自身的应用直接获利?而且,传统的非互联网企业,甚至更多垂直领域,是否可以通过O2O移动互联网化并创造出新的商机?

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齐齐封杀令背后:阿里与腾讯的“社交电商”博弈

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阿里在焦虑状态下,社交化电商之路更急迫一些。腾讯君,快来接招吧!

阿里巴巴,腾讯,电子商务

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